核心提示：享譽(yù)全球企業(yè)界的豐田汽車精益生產(chǎn)方式，在中國合資車企本土化過程中業(yè)已“花繁果碩”，位于南沙的廣汽豐田汽車公司即是豐田在全球的標(biāo)桿工廠。

　　【亞訊車網(wǎng) m.linktxt.cn】核心提示：享譽(yù)全球企業(yè)界的豐田汽車精益生產(chǎn)方式，在中國合資車企本土化過程中業(yè)已“花繁果碩”，位于南沙的廣汽豐田汽車公司即是豐田在全球的標(biāo)桿工廠。

　　在豐田汽車今年對其全球工廠的品質(zhì)監(jiān)察中，廣汽豐田第二生產(chǎn)線的缺陷率是0，這在豐田汽車海外工廠歷史上也很罕見。

　　很多人不知道，在廣汽豐田精益生產(chǎn)方式的本土化發(fā)展中，活躍著一群“戴著中國共產(chǎn)黨黨徽的汽車人”——廣汽豐田黨委下屬16個(gè)黨支部860名黨員，他們是合資企業(yè)中的工作模范和溝通紐帶，也是植入和創(chuàng)新精益生產(chǎn)方式的“催化劑”，使合資企業(yè)收獲了“1+1＝3”的正能量。

　　眾所周知，“合資容易合心難”，如何有效整合、發(fā)揮雙方最大優(yōu)勢，一直是合資企業(yè)發(fā)展中的癥結(jié)。

　　作為扎根中國的本土企業(yè)，廣汽豐田從本土文化中汲取養(yǎng)分，從經(jīng)營初始就成立黨組織，黨委以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“以生產(chǎn)經(jīng)營為載體，為生產(chǎn)經(jīng)營提供服務(wù)與保障，兩相長進(jìn)，共創(chuàng)雙贏”的黨建定位，堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為出發(fā)點(diǎn)，摸索出一套合資企業(yè)黨建工作模式。

　　在“十八大”召開前夕，筆者深入走訪廣汽豐田，對話企業(yè)黨委高層和員工，揭開合資車企中黨組織的“神秘面紗”。

　　文化融合之道：

　　戴著黨徽的汽車人

　　嚴(yán)壯立是廣汽豐田汽車有限公司的黨委書記，識別他身份的一個(gè)依據(jù)是，他的工作證左上方，別著一枚鮮紅的中國共產(chǎn)黨黨徽，很是別致惹眼。“廣汽豐田的所有黨員每天都佩戴黨徽上班。”嚴(yán)壯立說，“黨員在戴上黨徽工作的時(shí)候要想想他代表的是什么形象，不僅僅是個(gè)人，還有組織，這對黨員也是一種約束力。”

　　“為了佩戴黨徽，黨員員工的工作證也會比其他員工稍大一些，這是我們的專用工作證。”廣汽豐田的一位黨員員工自豪地說。

　　目前，廣汽豐田黨委下屬有16個(gè)黨支部，860名黨員。在嚴(yán)壯立看來，他們都必須是“一名黨員，一面旗幟”，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮黨員模范作用。

　　但在合資企業(yè)中，讓外方員工認(rèn)識和認(rèn)同“黨組織”，則是一個(gè)有意思的過程。

　　有一次，因突發(fā)暴雨工廠漏水，廣汽豐田常設(shè)的應(yīng)急小組第一時(shí)間趕到現(xiàn)場搶修，這個(gè)小組的成員都是黨員，這讓隨后趕到的日方領(lǐng)導(dǎo)感性地認(rèn)可什么是“黨員的先鋒模范作用”。逐漸地，日方員工發(fā)現(xiàn)黨建工作能夠融合豐田的先進(jìn)方式方法科學(xué)開展，黨員本身也是工作中的模范帶頭人，凝聚這些先進(jìn)的力量對于企業(yè)的發(fā)展有很大的好處。

　　“通過黨建這條溝通紐帶，合資企業(yè)收獲了1﹢1=3的力量，所以我們的黨建工作逐漸取得了合作方的認(rèn)可”嚴(yán)壯立說。

　　實(shí)際上，在中外合資企業(yè)中，黨建工作的一大功用就是促進(jìn)中外文化融合。廣汽豐田成立以來鮮有文化、觀念沖突現(xiàn)象。

　　在這方面，嚴(yán)壯立也總結(jié)出了“門道”。他介紹，日本和歐美企業(yè)中的工會力量非常強(qiáng)大，廣汽豐田黨委則將國有企業(yè)里的“黨建帶工建，黨建帶團(tuán)建”演變?yōu)?ldquo;黨建促工建，工建促黨建”，雙管齊下，外方員工好接受，使企業(yè)內(nèi)部形成了生產(chǎn)經(jīng)營的合力。

　　造車育人之責(zé)：

　　“創(chuàng)先爭優(yōu)”助力企業(yè)發(fā)展

　　合資公司黨組織的最重要使命，無疑是以黨建工作促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。嚴(yán)壯立對此深有體會：“所有的黨建工作都要圍繞經(jīng)營，為其提供服務(wù)和保障，這一點(diǎn)是不能變的，黨組織在合資企業(yè)如果做不到這一點(diǎn)就會慢慢喪失地位。因此黨員一定要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮模范作用，創(chuàng)先爭優(yōu)。”

　　黨員劉洋是廣汽豐田生產(chǎn)管理部的一名系長。為了提高生產(chǎn)效率、改善車間的生產(chǎn)狀況，她放棄節(jié)假日陪家人的時(shí)間，在閱讀大量資料、請教日方支援者和在日本研修的同事的基礎(chǔ)上，制定出一套便于現(xiàn)場人員理解和操作的《操作手冊》，不僅大幅提高了沖壓生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率，同時(shí)也改善了生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀況，連日方領(lǐng)導(dǎo)也不禁豎起大拇指。

　　這樣的例子在日常工作中并不少見。黨委為了調(diào)動廣大員工的積極性，切實(shí)發(fā)揮黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的推動作用。例如，以“創(chuàng)意改善提案”為切入點(diǎn)，將員工培養(yǎng)成具備豐田“持續(xù)改善”精神的人；積極開展QC小組活動，由員工針對工作場所存在的問題點(diǎn)，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、最大限度發(fā)揮個(gè)人能力和提高工作效率為目的，自發(fā)組成QC小組進(jìn)行問題解決，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”成為每一位員工的內(nèi)在價(jià)值觀；要求黨員以身作則，遵循“品質(zhì)自工序完結(jié)”，保證生產(chǎn)品質(zhì)。在廣汽豐田黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等各方面都全面貫徹“持續(xù)改善”的精神，為生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好氛圍。

　　以人為本之舉：

　　打造溝通平臺構(gòu)建和諧企業(yè)

　　嚴(yán)壯立認(rèn)為：“經(jīng)營企業(yè)最重要的是理念、體制、方法。管理就是一種溝通和協(xié)調(diào)。就是計(jì)劃、組織、實(shí)施，監(jiān)督，反饋，然后不斷地循環(huán)。”

　　“我們要求供應(yīng)商員工的工資增長，要和廣汽豐田同步，并納入對他們的考評。”嚴(yán)壯立介紹，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)合度很高，所以要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，廣汽豐田原來只管理到二級供應(yīng)商企業(yè)，現(xiàn)在逐步向三級、四級供應(yīng)商延伸。他認(rèn)為，這樣的措施有利于整個(gè)體系隊(duì)伍的穩(wěn)定，這也是保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和質(zhì)量水平的前提。

　　在嚴(yán)壯立看來，這就是廣汽豐田一直堅(jiān)持的“以人為本”企業(yè)理念，維護(hù)和發(fā)展這種企業(yè)文化精神，也是黨組織的應(yīng)有之責(zé)。在日常企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)中，廣汽豐田黨委形成一整套行之有效的措施，積極推動建立良好的薪酬福利體制、人才培養(yǎng)體制和晉升體制，不斷夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，廣汽豐田黨委極為重視對員工意見的廣泛收集和及時(shí)回復(fù)。建立由公司黨委、行政、工會齊抓共管、“橫到邊、縱到底”的員工意見收集、分析、解決和反饋工作機(jī)制，黨政共推，切實(shí)解決員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題和合理的建議。員工意見回復(fù)率達(dá)100%，通過內(nèi)網(wǎng)、郵件、張貼等多種途徑統(tǒng)一答復(fù)和公示，讓員工充分了解公司的態(tài)度和措施，促進(jìn)了員工與公司的相互理解和支持。

　　“我們不斷要求每個(gè)員工都提合理化建議，不斷回復(fù)他、鼓勵(lì)他。好的提議改善后，會告訴他，你提的意見挺好的，有了改善，感謝你!＂嚴(yán)壯立說，黨委在企業(yè)中就是要花更多的時(shí)間在溝通上，建立起暢通的內(nèi)部溝通平臺。

　　根據(jù)員工的意見，在廣汽豐田黨委的大力推動下，公司正在編制一套保全人員資格認(rèn)定體系，以解決國內(nèi)和豐田都缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的問題，建立完善的保全人員待遇體系。公司還建立起細(xì)致的溝通機(jī)制，比如對員工的年終考核評價(jià)，各級管理者一定要對其下屬員工進(jìn)行面對面的溝通，深入剖析得失，讓員工體會到被尊重。文/陳志杰

　　黨委書記“法寶”：

　　“廣汽豐田的所有黨員員工每天都佩戴黨徽上班。”

　　“黨建促工建，工建促黨建。”

　　“合資企業(yè)所有的黨建工作都要圍繞經(jīng)營，為其提供服務(wù)和保障，這一點(diǎn)是不能變的。”

　　“我們要求供應(yīng)商員工工資增長，要和廣汽豐田同步。”

　　“管理就是一種溝通和協(xié)調(diào)。”

　　獲得的榮譽(yù)(圖片|報(bào)價(jià)|團(tuán)購)：

　　2008年獲廣州市委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號

　　2012年獲得“全國五一勞動獎狀”。

買車、賣車就上亞訊車網(wǎng)，m.linktxt.cn！

汽車團(tuán)購 http://tg.yescar.cn，省心、省力、省錢！